决胜中层

  太阳表面的温度在1万摄氏度以上,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?原因很简单:

      第一,它离这张纸太远,距离越远,作用力就越小;

      第二,它的大部分热量都被大气层折射和吸收了;

      第三,它太分散自己的能量了.阳光普照的结果就是哪里都有阳光,那里的温度都不高.

   但是,我们有办法让太阳把纸点着 ,靠什么?靠聚焦.让放大镜把太阳的光聚焦到一点,就可以把纸点燃.

   如果把公司战略比喻成太阳,把客户价值比喻成纸,中层是什么?中层员工在太阳面前,只有两种选择:要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;要么做放大镜,把太阳光聚在集一起,把纸点燃.

   对于中层来讲,是做大气层还是做放大镜?这是所有员工必须回答的问题.

   首先,要找准位置,就是把放大镜和纸的位置搞清楚.放大镜和纸的距离必须有一个恰当的位置,这样才能把纸点燃.员工首先要把位置找准,太远了不行,太近了也不行.

   中层要找准位置,这个位置不是老板去帮他找,是自己给自己找.怎么找呢?就是从乘客变成司机,做员工是做乘客,做经理是做司机.

   当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景.当你是司机的时候,你会发现你的心态完全变了,你会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景.

    位置变了,眼光和心态都会发生相应的变化.但是,大多数中层经理在执行上出的问题是,人是司机了,眼光和心态还是乘客.如果你是司机,但你的心态还停留在乘客层面,那么无论你的水平多高,你都不是一个好司机..

      让员工变成专家

    1933年7月,松下幸之助相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来,他委托一个非常优秀的研发人员中尾,担任新产品研发不部长.

    中尾带领部下,着迷的拆卸~研究买来的通用电气生产的小马达.

    有一天,松下幸之助经过中尾的实验室,看到中尾在认真工作,他狠狠地批评中尾:"你是我最器重的研究型人才,不过,对你的管理才能,我实在不敢恭维.现在,公司研究项目日益增多,你即使一天干48个小时,也无法完成那么多工作.作为研发部部长,职责是制造10个,甚至100个像你这样擅长研究的人,而不是事事亲力亲为."

     松下认为,中层应当做中层的事,身为领导却去做技术人员的活,这种思维不转变,虽然中尾可以把电机研发出来,但松下永远做不成大公司.

     结果,松下公司不仅研究出三相诱导型电动机,而且挤跨了日本最大的电动机生产厂家---百川电机.百川的老总对松下说:"我做了一辈子马达,有很多优秀的电机专家,可你居然用三年时间就把我挤破产了.你从哪里招来这么些历害的专家."

     松下说:"没有,我所有的专家全是内部员工!我只是把更多员工变成了专家.你有几十个优秀的专家,却没有几百个优秀员工,我正好相反!"

     中层的首要问题就是要找准位置.做乘客,只对自己负责;但是如果你做司机,就要对全车人负责.